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Chris Johnson, Wakefield的联合创始人,曾经在金融行业,后加入创业浪潮之中,在这篇文章中他分享了对创业失败的看法,以及如何面对失败。
近些年,在业界最热门的一个词是什么?手机?云?投资?不,是创业。现在开公司比以前容易的多了,无数人前赴后继的进入到创业大军当中,历史上从来没有哪一个时期,从来没有过如此疯狂的创业潮。斯坦福大学的MBA课程一直是创业领域的晴雨表,根据一份调查报告显示,有16%的2011级毕业生开办了自己的公司。这股创业浪潮甚至比90年代的还要凶猛,我想2012年,这个浪潮还会更凶猛。
雨后春笋般的创业公司,表面上看起来似乎一片美好,但你是否看到了隐藏在这后面的“失败浪潮”。创业浪潮中,不少人都是第一次做领导者,许多人都只是在舒适的工作环境下工作过,完全没有感受过作为领导者要承受的压力和面对的风险。
失败,在创业中也是一种荣耀,YCombinator的创始人PaulGraham最近在美国NPR广播访谈中说,“要学会欣赏失败,要善于避免它而又与他为伴。”在他支持的初创公司中只有一半能存活下来。Dave McClure,五百个初创企业的合伙创始人,他把自己的公司叫“失败工厂”。
不过,不管怎么样,当你面对失败时,你总是会感到难过。不过最重要的还是,当你面对失败时,你应该做什么,怎么做。
我刚刚从失败当中恢复过来。2009年初,我离开原本就职的公司加入一个关于支付的初创公司中。这家公司有良好的资金支持,我和很多牛人为伴,在一个主力开发组里。在牛刀小试后,我确信我目前的选择是非常正确的。上一年,我离开了这个小组,建立了自己的网络初创公司,刚开始非常顺利,在网络招聘中我们招到了两位大牛(其中一个刚从Facebook辞职),随后我们从一个实力非常强劲的天使投资人处得到了一笔天使投资。但没想到,六个月过去,我们的产品开发的非常慢,以致最后,一连串的意外把我的团队击垮了。我的公司变成了一个泡沫,我也名誉扫地了。
我的职业生涯跌宕起伏,我的第一个Boss(ArthurAndersen,有8000名雇员)在我开始创业后半年就破产了,不过也还没有我那么悲剧,我失败了,把我们投资者的钱也赔进去了,是的,我也有合伙创始人,但一旦你遇到失败,你就会觉得好像是你造成了这个结果。
一次失败中有很多很多东西可以去学习,也有一大堆书籍讲关于这个内容的,但在明白你的公司已经不复存在的那一刻,你应该做什么,或许你会沉溺在这个失败中无法自拔,但生活总是要继续的,你得从这个现实中醒来。
这看起来似乎有三条路可以走:
一,去找一份安稳的工作,或许某一天可以东山再起;
二,马上逃离这里,越远越好;
三,立即投入到新一轮的创业中。
选择一 看起来非常容易,也有很多选择。找一份安稳的工作,重新过以前朝九晚五的生活,重新以一个员工的身份融入到群体中。如果你身无分文,除了条路,你别无选择。但对我来说,这条路似乎更是充满失败,我很难面对我以前的同事,很难接受以前的生活,一切都不容易。
选择二 隐世,同样不适合,我已经没有那么多时间了。Dane Atkinson,目前SumAll的CEO也是创始人,他选择的就是第二条路,当时,他的公司SenseNet破产的时候他才27岁,他花了八年时间重新建立一个百人团队,破产的时候,他简直就像一块烤焦的面包,法院很快对他进行了破产清算,他卖掉了他的酒吧,他的公寓,还有他在其他公司的股权。接下来的日子里他去旅游,去潜水,学习开飞机,想尽一切办法的去逃离之前这段生活。他说,那段日子让他重塑了信心,后来他才得以慢慢的重新开始创业。后来他建立了Squarespace和SumAll。
选择三 我没有时间,也没有心思去玩,所以我只有选择第三条路:东山再起。
煮酒论剑 不需要多好的酒,低劣的鸡尾酒即可,跟其他行业的朋友边喝边聊,听从他们的意见和看法,我有许多朋友,金融界的,摄影师,财政的,餐饮业的,其中不乏领导者,虽然这些都不是IT界的,但领导方面总有可取之处,他们的意见使我受益良多。
分析形势 我把自己锁在屋子里,面对着一块黑板,把它划分成两半,一半写上目前我和我的合伙创始人还擅长的事,另一半,我回忆以前的经历,从中挑出我认为是失败的原因,写下来。
设计构思 同样,分析你目前能做哪些项目。
现在回忆起来,工作中,适度的空白也是必要的,不要把任务排的太满,留一点时间去反思,总结,蓄势。我们目前正在建设Wakefield,这是一个每天一封邮件,告诉你一个创业背后故事的网站,我们的故事同时也在UNCUBED,纽约最大的技术人才市场发布。目前,我们的项目一切顺利。
所以,当遇到失败时,伤痛是难免的,但不要就此倒下,要勇敢地去面对他,把因果得失分析清楚,一切将会好起来的。