国内团购网站数量在2010年8月以后突破1000家。由于非理性发展，2011年9月份大批“僵尸站”涌现，团购网站数量开始逐月下滑。
2011年8月底，团800通过访问武汉、西安等8个热门城市本土团购导航站，就其首页推荐位置的本地中小型团购站存活现状进行了调查，共计调查近200个样本，结论如下：近1周内更新了本地服务类活动的网站仅占42%。
闹得沸沸扬扬的团宝网“欠薪”事件并未因为其CEO任春雷的现身而得到解决。1月29日，多名来自长春、北京等各地分站的团宝网员工集体要求任春雷出面给说法，最终未得到满意答复。“公司对于已经离职的员工补偿500元，这个数字和我们应得的差太远了。”据悉，500元补偿费仅针对离职员工，对于在职员工薪水未发放的问题，任春雷始终未予表态。
团购的大浪淘沙时代实已经到来。有专家认为，团购网站从集体“高热”到如今的遇冷收缩，折射出团购网的转型已成必然趋势。
团宝网陷欠薪欠款困境
1月20日，团宝网员工发薪水的日子，大家却没有拿到应得的薪水。随后，团宝网CEO任春雷在春节期间行踪不明、电话关机的传闻，在微博上引发了一片声讨。
1月28日，任春雷在其微博上“辟谣”称自己没有跑路，却引来更多质疑。
“公司1月17日就宣布开始放假，在职员工20日按正常工资发放。结果1月20日没有发工资，我们隐约觉得事情不太对劲，因为此前公司就一直拖欠商家款项，特别是去年12月份情况比较严重。”团宝网北京总部在职员工李铭(化名)告诉《每日经济新闻》记者，由于公司放假较早，工资发放的时间也很尴尬，大家都傻了眼，无法了解公司到底出了什么事儿，直到1月29日这天上班，才知道问题的严重性。
团宝网在国内原有30多个分站，根据团宝网员工的说法，如今已有20多家分站遭裁撤，目前仅存不到10家分站，400多位员工离职但尚未拿到工资和补偿，数千商家尾款被拖欠。
遭遇裁员撤站的南宁离职员工小林(化名)表示，总部在去年12月中下旬就发来通知撤站，并要求员工签署《解除劳动合同协议》，承诺给予相当于一个月工资的经济赔偿，并在1月20日之前发放到工资卡上，结果一分未打。
南通商家吴先生(化名)表示，团宝网目前还欠其公司1.3万元左右的款项，团宝网高层却没有说法，这样无故没有下文，是恶性行为。
记者致电团宝网公关总监胡炜、CEO任春雷，手机不是无人接听就是呼叫转移或空号。
律师：员工可向监察部门举报
IT法律人士赵占领向 《每日经济新闻》记者表示，团宝网的绝大多数员工签的不是劳动合同，而是劳务派遣协议。根据《劳动合同法》，只有临时性、辅助性岗位才能适用劳务派遣，但不少企业为了规避用工风险、转嫁责任，滥用劳务派遣制度。由于员工和团宝网没有直接的劳动合同关系，一般的劳动纠纷只能找第三方派遣公司解决。而派遣公司在劳务纠纷的解决方面通常不予涉及。因此，员工可以向劳动监察部门举报团宝网滥用劳务派遣制度，涉嫌违法。
业内：团购网转型已成必然
电子商务观察员鲁振旺告诉《每日经济新闻》记者，团宝网目前的困境是，员工没有拿到钱，商家也没有结到款，任春雷已明确表示自己没有钱，虽然他说现在去深圳找投资方筹钱，却不容乐观，目前再拉到投资的可能性极小。
“24券前期也曝出同样问题，但最终24券CEO杜一楠还是把离职员工的钱补上了，虽然有很多商家没有拿到钱。”鲁振旺认为，员工是最弱势的群体，公司有资金应先补偿员工，任春雷事先没有预警，导致现在商家和员工都拿不到欠款或工资，这是一个很坏的局面。任春雷关手机，玩失踪，这种做法对员工来说是不公平的。为了躲避劳动纠纷，让员工与第三方签合同，对于各地分站员工而言，也是任春雷逃避责任的一个借口。
鲁振旺表示，如果团宝网最终无法找到投资方，最坏的结果就是破产，然后进行资产清算，届时员工作为债权人进行债权人安排。实际上，团宝网最大的债务并非员工工资而是商家的欠款。
鲁振旺称，目前团购网站都在收缩，令人惊讶的是，相对其他团购网站，团宝网的融资规模尽管不大，但烧钱速度更快，心态也较浮躁。
团800发布的 《2011年度中国团购行业数据统计报告》显示，团购网站从“千团大战”到“批量消失”，大约经过了6~8个月。2010年年底至2011年上半年，是团购网站最狂热的表演时间，总数剧增，风投热捧，急剧扩张，烧钱火并。然而，这种火热维持了不到两个季度，多家大型团购网站开始纷纷裁撤各地分站，由于风投资金链断裂和营收有限，团购网站不得不在第三季度瘦身裁员以节能低耗的方法度过即将来临的寒冬。
对于团购网站从集体 “高热”到如今的遇冷收缩，鲁振旺认为，规模不是上市的核心因素，主要是看网站的盈利能力，即模式是否有长期的发展能力，是否具备逐渐减少亏损并盈利的可能性。它们亟需找到转型之路，除了一些团购网站即时推出了商城进行转型，还会有其他转型计划，团购网的转型是必然趋势。
